Az Ellátási Lánc Fogalma Szereplői És Jellegzetességei
- a hagyományos ellátási láncot az értékesítés után, a másik irányba bővítő terület a controlling, amelynek ki kell terjednie a visszacsatoló jellegű, széles körű társadalmi és gazdasági hatáselemzésre is. A fentiek alapján egyértelmű, hogy a bővített SC bővített interdiszciplinaritást is jelent. Ebben a bonyolult, egyre több szakmát felölelő rendszerben pedig erősen felértékelődik a HRM (Human Recources Management) és benne az ember szerepe. További információk [ szerkesztés] Supply Chain honlap Források [ szerkesztés] Szegedi Zoltán – Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó, 2003 Prof. dr. Knoll Imre: Logisztika – Gazdaság – Társadalom, Kovásznai Kiadó, 2002
Ellátási lánc
Tágan értelmezett ellátási lánc minden olyan szervezetet, vállalatot tartalmaz mind ellátási, mind elosztási oldalról, amely elősegíti és eljuttatja a terméket és/vagy szolgáltatást az alapanyag-kitermeléstől egészen a végső fogyasztóig Alapanyag ↔.. ↔ beszállító ↔ vállalati ↔ vevő ↔.. ↔ végső fogyasztó Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási láncban való gondolkodás más menedzsment technikákat igényel a vállalati kapcsolatok területén. Az ellátási lánc menedzsment (azaz az ellátási láncok vezetése, szervezése) eltér a hagyományos vállalati kapcsolatok irányításától. Ebben az esetben az ellátási láncban lévő tagok a kooperációra és a bizalomra teszik a hangsúlyt azért, mert együttesen (az egész lánc) nagyobb értéket tudnak létrehozni a vevő számára, mint a tagok külön-külön elért eredményeinek összessége. Ahhoz, hogy egy vállalat az ellátási lánc menedzsment filozófiát alkalmazni tudja, néhány menedzsment technikára van szüksége: 1.
Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe 53/2016. (VII. 21. ) FM Útmutató Termelői szerveződések értéklánc elemzése valamint a zöldség-gyümölcs termelői szervezetek kiegészítő nemzeti támogatásáról szóló 53/2016. ) FM rendelet 3. (2) bekezdésében meghatározott Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok MLBKT 14. Logisztikai Kongresszus 2006. November 15-17. Készítette: Zelei János 1 Tartalomjegyzék 1. Hogyan tud a beszerzés hozzájárulni a vállalat sikeréhez? 2. Melyek ELJÁRÁSI HATÁRIDŐK A BESZERZÉSBEN VII. Évfolyam 2. szám - 2012. június Derzsényi Attila ELJÁRÁSI HATÁRIDŐK A BESZERZÉSBEN Absztrakt A HM Fegyverzeti és Hadbiztosi Hivatal beszerzési tevékenységét tekintve nemcsak Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Tőlünk függ minden, csak akarjunk!
- Samsung galaxy s8 - árak, akciók, vásárlás olcsón - Vatera.hu
- Több mint tíz település diákjait szolgálja a felsőcsatári iskola új sportpályája | VAOL
- Betegségek listája amire adókedvezmény jar binks
- Erdő, erdő, erdő - Gyerekdalok - mese.tv - Gyerekdalok
- Ellátásilánc-menedzsment – Wikipédia
- GRANDE PUNTO Vezérlő modul, érzékelő, jeladó
- Mofém csaptelep kerámia betét ár
A logisztika vállalt feladatainak ellátását különböző szervezetek és vállalatok közreműködésével valósítja meg, ezek együttesen egy ellátási láncot alkotnak. Az ellátási lánc azon szervezetek, vállalatok összessége, amelyek közvetlenül részt vesznek a termékek és/vagy szolgáltatások ellátási és elosztási, illetve kapcsolódó információs és pénzügyi folyamataiban a forrástól a végső fogyasztóig. Az ellátási láncnak három szintjét mutatja be az 1. 1. ábra. 1. 1. ábra: Az ellátási lánc szintjei Az ellátási láncnak megfelelően a szállítók és a vevők közötti kapcsolat meghatározott tevékenységeken keresztül jön létre (1. 2. ábra). A logisztika három fő funkciója a beszerzés, a termelés ellátása és a disztribúció. Minden egyes tevékenységhez készletezés és információkezdés kapcsolódik. 1. 2. ábra: Logisztikai folyamatok és funkciók Az egyes gazdasági egységek / vállalatok a tevékenységük elvégzéséhez szükséges logisztikai feladatokat elvégezhetik saját szervezetükön belül létrehozott logisztikai szervezettel, de dönthetnek logisztikai szolgáltató megbízásáról is.
A beszállítókkal és a vevőkkel az integráció elvét kell alkalmazni. 2. Kölcsönös információ-megosztás az ellátási láncban működő vállalatok között. 3. Kölcsönös kockázat- és eredménymegosztás az ellátási láncban működő vállalatok között. 4. Kooperáció az ellátási láncban működű vállalatok között. 5. Azonos vállalati cél kitűzése és ugyanazon szempontokra való összpontosítás a vevő kiszolgálásában az ellátási láncban lévő vállalatoknál. 6. Folyamatok integrálása. 7. Partnerek közötti hosszú távú kapcsolat kiépítése és fenntartása. Az ellátási lánc
Széchenyi István Egyszerűsítések, gyorsítások Átláthatóbb pályázati struktúra Átgondolt, a fejlesztési célokra koncentráló pályázatok Részletesebben
Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (például az EDI, ill. egyéb internetes technológiák). Az újabb környezeti és gazdasági változások hatására kialakult az ún. bővített ellátási lánc fogalma is.
