Simon Sinek A Jó Vezetők Esznek Utolsónak
- Könyv: A jó vezetők esznek utolsónak (Simon Sinek)
- A jó vezetők esznek utolsónak · Simon Sinek · Könyv · Moly
- A jó vezetok esznek utolsónak: Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? by Simon Sinek | NOOK Book (eBook) | Barnes & Noble®
Végre egy könyv, ami nem az alapvető kliséket tartalmazza arról, hogy milyen a jó/rossz vezető, hogyan kell vezetővé válni, hanem egészen a vezetővé, alfává válás biológiájához lenyúlik. Csak ajánlani tudom. Hajnalka_Ferencsák >! 2020. december 13., 13:08 Egy könyv, amit már két éve ajánlott az unokatestvérem – kb. akkor azonnal beszereztem, de várta a sorát. Most, hogy a munkámból fakadóan rengeteg emberrel kell együtt dolgoznom, akikre hatnom kell, foglalkoznom velük mind emberileg, mind szakmailag, előtérbe kerültek az évek során felhalmozott szakirodalmak. Ez egy olyan könyv lesz szerintem, amit évről évre fel fogok csapni. Nagyon érdekes és fontos, elgondolkodtató mondatok, életszerű példák gyűjteménye, amit minden embernek, vagy vezetőnek érdemes lenne elolvasnia, és megszívlelnie. Simon Sinek további talán 3 könyve még rám vár a polcról, remélem, azok is hasonlóak lesznek. Anikó_Szalai_3 >! 2019. szeptember 19., 11:10 Ez a könyv nagyon jó… lenne, ha nem érezném azt, hogy Simon Sineknek megadtak egy oldalmennyiséget, hogy mennyit kell írnia, és ezért indokolatlanul sokszor mond el újra és újra dolgokat.
Könyv: A jó vezetők esznek utolsónak (Simon Sinek)
A jó vezetők esznek utolsónak - Simon Sinek - VOIZ hangoskönyv - YouTube
384 oldal · keménytáblás · ISBN: 9789633044551 Enciklopédia 7 Kedvencelte 1 Most olvassa 15 Várólistára tette 44 Kívánságlistára tette 41 Kölcsönkérné 2 Kiemelt értékelések kvzs P >! 2018. február 25., 17:29 Olvasás közben többször eszembe jutott, hogy "miért kell ezt leírni? ez egyértelmű! ". Aztán mindig figyelmeztetnem kellett magamat, hogy lehet, hogy nekem egyértelmű, de sajnos sokaknak nem, és az általam ismert szervezetek és vezetők nagy része a közelében sincs az ideális állapotnak… Ha valakit érdekel a vezetés, vagy a munkahelyi csoportképzés, akkor nagyon ajánlom elolvasásra ezt a könyvet. Néha nagyon amerikai, vagy éppen szájbarágós, de sok megfontolandó dolog van benne. viktike >! 2019. október 18., 23:23 Nagyon rég olvastam ilyen jó könyvet. Elsőre is gondoltam, hogy érdekes lesz, viszont sokkal, de sokkal többet hozott és adott. Én szívem szerint minden vezetőnek kötelezővé tenném ezt a könyvet. Nagyon hasznos és érdekes témákat boncolgat a könyv. Remgeteg gyakorlati példával találkozhat az olvasó és nagyon sok ténynek kutatói hátterét is felfedi.
Maradva az evés példájánál, Sinek azt mondja, ha éhesen megyünk vásárolni (aktivizálódik az endorfin és dopamintermelésünk), mindent megveszünk, ami a kezünk ügyébe kerül. Ezzel szemben az önzetlen vegyületek, a proszociális viselkedést támogató oxitocin és a szerotonin hatására érezzük jól magunkat mások társaságában, legfőképpen azokéban, akik fontosak számunkra. Oxitocint termel a szervezetünk, ha például valakinek kedveskedünk egy finom vacsorával, vagy épp fordítva, ha olyan személy dicséri meg a főztünket, aki számunkra fontos. A szerotonin pedig a kötődést erősíti. Ha a főztünkkel bekerülünk egy főzőműsorba, és ez nekünk személy szerint fontos, büszkék vagyunk. Ez nemcsak nekünk jó érzés, hanem azoknak is, akikhez kötődünk, akikben megbízunk, akikkel biztonságban érezzük magunkat, azaz, akikkel összetartozunk. Az oxitocin és a szerotonin tehát erős hatással vannak a társas kapcsolatainkra. Ha ezek a vegyületek megcsappannak, abból konfliktusok keletkezhetnek. Ebből kifolyólag Sinek szerint jó, ha vezetőként észben tartjuk, hogy milyen hatással vannak ezek a vegyületek az érzelmeinkre.
Simon Sinek: A jó vezetők esznek utolsónak (HVG Kiadói Zrt., 2017) - Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? Szerkesztő Fordító Kiadó: HVG Kiadói Zrt. Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 2017 Kötés típusa: Fűzött kemény papírkötés Oldalszám: 384 oldal Sorozatcím: HVG Könyvek Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 22 cm x 15 cm ISBN: 978-963-304-455-1 Megjegyzés: Néhány fekete-fehér ábrával illusztrálva. Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Fülszöveg Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljük el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér haza! Az igazán sikeres vállalatok és más szervezetek máris így működnek - kiváló vezetőik olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek jól érzik magukat, szívesen dolgoznak együtt és figyelemre méltó eredményeket érnek el.
A jó vezetők esznek utolsónak · Simon Sinek · Könyv · Moly
Sinek a könyvében nemcsak a hadseregből emel ki vezetői példákat, hanem gyárakból, kormányzati intézményekből, banki szférából is hoz magávalragadó, igaz történeteket, melyeken keresztül illusztrálja, hogy mit is jelent véleménye szerint vezetőnek lenni, mit jelent az ezzel járó felelősség. Formabontó és hiánypótló könyv Formabontó, mert kultúránk és történelmünk erősen determinálta, hogy mit gondolunk arról, hogyan kell vezetni embereket. Gyakran redukálódik ez a fogalom a feladatok kiosztására és azok számonkérésére, nem pedig a tényleges vezetői viselkedésre és a mögötte meghúzódó attitűdre gondolunk, amikor erről beszélünk. Egyben hiánypótló ez az írás, mert olyan kérdéseket feszeget, amelyekről hazánkban sem beszélünk túl gyakran, amikor emberek vezetéséről gondolkodunk. "A cég minden alkalmazottja valakinek a fia vagy a lánya. A cég vezetője, a szülőhöz hasonlóan, felelős munkatársai felbecsülhetetlen értékű életéért" – írja a könyv szerzője. Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy gondoskodnunk kell azokról, akiket ránk bíztak.
Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér haza! Az igazán sikeres vállalatok és más szervezetek máris így működnek – kiváló vezetőik olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek jól érzik magukat, szívesen dolgoznak együtt és figyelemre méltó eredményeket érnek el. Simon Sinek vezetési tanácsadó magával ragadó – a hadseregtől a gyártósorig, a kormányzati intézményektől a befektetési bankokig számos területről vett – igaz történetekkel illusztrálja, hogy vezetőnek lenni elsősorban azt jelenti, hogy gondoskodnunk kell azokról, akiket ránk bíztak. Azokat a vezetőket, akik hajlandók utolsónak enni, a beosztottaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hűséggel jutalmazzák, és mident beleadnak a közös célok megvalósítása és a cég előrehaladása érdekében.
A jó vezetok esznek utolsónak: Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? by Simon Sinek | NOOK Book (eBook) | Barnes & Noble®
- Szolgáltatás – Fsts
- Titkok és szerelmek 150 rész
- Polo ralph lauren férfi cipő
- A másik feleség film online 2019
- KonoSuba 2.rész Magyar Felirattal - indavideo.hu
- Ginseng royal jelly ampulla vélemények vs
- MASHA ÉS A MEDVE JÁTÉK! » Blog Archive » BelFrit Magyarország
- A jó vezetők esznek utolsónak - Simon Sinek - Régikönyvek webáruház
Na várjunk csak…:D Népszerű idézetek vargajudit P >! 2020. augusztus 4., 06:42 A vezetés nem rendfokozat, amit a gallérunkra tűzve hordhatunk. Inkább olyan felelősség, amely szinte teljes mértékben a jellemen áll vagy bukik. A vezetés a tisztességről, az őszinteségről és az elszámoltathatóságról szól. A bizalom alkotóelemeiről. A vezetés ott kezdődik, hogy nem azt mondják nekünk, amit hallani szeretnénk, hanem azt, amit hallanunk kell. A folyamat, amelyben valaki igazi vezetővé válik, aki képes másokban mély bizalmat és hűséget ébreszteni maga iránt, az igazmondással kezdődik. 213. oldal Damson >! 2020. március 23., 13:38 Senki sem azzal a reménnyel ébred reggel és indul munkába, hogy valaki majd elirányítgat bennünket. Azzal a reménnyel indulunk reggel munkába, hogy valaki vezetni fog minket. IV. rész, 12. fejezet viktike >! 2019. október 16., 20:25 Nem az elvégzendő feladat miatt vagyunk stresszesek, hanem attól, hogy mennyire lehetünk a munkahelyünkön a magunk urai. Önmagukban nem a munkával járó kihívások a stressz okozói, hanem az aránytalanság a befektetett energia és a kapott elismerés között.
235 AZ ŐSKÁOSZ VII. RÉSZ: FÜGGŐK TÁRSADALMA 255 22. fejezet: Minden problémánk oka mi magunk vagyunk 257 23. fejezet: Bármi áron 265 24. fejezet: Az elvont nemzedék — A legnegyobb vesztesek 274 VIII. RÉSZ: VEZETŐVÉ VÁLNI 303 25. fejezet: A tizenkettedik lépés 305 26. fejezet: Közös küzdelem 310 27. fejezet: Több vezetőre van szükség 320 FÜGGELÉK 323 Gyakorlati útmutató a millenniumi nemzedék vezetéséhez 325 Köszönetnyilvánítás 345 Felhasznált irodalom 351 Jegyzetek 353 Név- és tárgymutató 377
Ha tudatosan ingereljük a munkatársaink szerotonin termelését – például nyilvános elismerések formájában –, jó eséllyel indulunk el azon az úton, hogy összetartó csapatot kovácsoljunk. Egy vezető ugyanis nem számokért, csakis emberekért tud felelősséget érezni, vallja Sinek. "Elsősorban nem a szervezet mérete vagy erőforrásai, hanem a szervezeti kultúrában rejlő potenciál határozza meg, hogy az adott vállalat mennyire képes alkalmazkodni a változásokhoz, legyőzni az ellenségeskedést és élen járni az újításokban. Ha a körülmények megfelelőek, ha erős és mindenki számára érzékelhető a biztonság köre, a legjobbat hozzuk ki magunkból. A hozzánk legméltóbb módon cselekszünk: összetartunk. " Amilyen a vezető, olyan a szervezet A hosszú távú, fenntartható sikert Sinek szerint a vezetői empátia, a vezető által felépített kultúra, és annak a már számos kutatással is alátámasztott eredménynek az elfogadása garantálja, miszerint az emberek termelékenyebbek, ha boldogok és elkötelezettek. Ergo, ha "jól vannak lakva".